Coaching.

Coaching – unser Grundverständnis

Um ein Problem zu lösen, muss man sich vom Problem lösen können. Coaching bietet Ihnen die Chance, Ihre berufliche Situation mit professioneller Hilfe intensiv zu bearbeiten. Der Coach mit seiner menschlichen und beruflichen Erfahrung sowie seiner sozialen und methodischen Qualifikation hilft Ihnen, aktuelle Probleme zu lösen und neue Wege zu finden. Coaching ist stets transferorientiert: Problemanalysen und Lösungen werden erarbeitet, damit Ihnen die Umsetzung im Alltag gelingt.

Was Sie von einem Coach erwarten können

• Viel Erfahrung in menschlicher und beruflicher Hinsicht
• Hohe soziale und methodische Kompetenz
• Das Verhalten der Menschen im Systemzusammenhang verstehen
• Persönliche Integrität – Glaubwürdigkeit, Offenheit und Verschwiegenheit
• Effiziente Arbeitsweise – Coaching muss auch ökonomisch sein
• Klares Rollenverständnis – Rollenkonflikte vermeiden
• Wirtschaftliche Unabhängigkeit von einem Auftraggeber
• Interesse und Zuwendung, ohne den notwendigen Abstand zum Thema und Coachee zu verlieren
• Ein Coach muss auch konfrontieren, die Sache auf den Punkt bringen können
• Kritische Reflexion des eigenen Verhaltens

»Coaching sollte nicht das einzige Tätigkeitsfeld des Coaches sein, sondern ein Arbeitsfeld neben Beratung, Trainings oder anderen Aufgaben.«

GERO LOMNITZ

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… als Einzelcoaching

Projekte sind oft mit Unsicherheiten, Widersprüchen und Druck verbunden

• Unklare Ziele und Prioritäten
• Die Ziele stehen und keiner hat Zeit
• Konflikte und Widerstände im Team oder im Teamumfeld
• Rollen sind nicht klar oder werden nicht gelebt
• Unterschiedliche Interessen der Projektbeteiligten
• Fehlende Entscheidungen im Management
• Probleme bei der Planung einzelner Aktivitäten
• Rolle der Projektleitung oder Scrum Master wird nicht akzeptiert
• Sie zweifeln an Ihrem Durchsetzungsvermögen
• Sie erleben starken Druck, den Sie abbauen möchten 

Die Analyse des eigenen Verhaltens und der strukturellen Rahmenbedingungen spielt eine große Rolle, um geeignete Lösungen zu entwickeln.

• Habe ich die Situation des Projektes richtig erkannt und professionell gehandelt?
• Beherrsche ich die Planungs- und Steuerungsmethoden in meiner Praxis wirklich?
• Habe ich Fehlentwicklungen frühzeitig und deutlich angesprochen?
• Wie gehe ich mit Interessenkonflikten im Projekt um?
• Bin ich bereit und in der Lage, bestehende Konflikte zu lösen?
• Verfüge ich über ein gutes Rollenverständnis?
• Beherrsche ich gutes Grenzmanagement? 

Bei der Beantwortung dieser und ähnlicher Fragen kann Ihnen Coaching weiterhelfen.

… in der Gruppe

PL-Coaching in der Gruppe darf auf keinen Fall mit Team-Coaching verwechselt werden. Beim Team-Coaching berät der Coach das Team. Beim PL-Coaching in der Gruppe werden die Teilnehmenden vom Coach und den Kollegen in der Gruppe beraten. Im Mittelpunkt steht die einzelne Person mit ihren Themen, also ein völlig anderer Fokus als beim Teamcoaching.

»Wer andere führt, muss sich selbst führen können. Ich muss wissen, wo ich stehe und wo ich hin will.«

GERO LOMNITZ

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Coaching für Führungskräfte

Coaching bietet Ihnen die Chance

• eine Standortbestimmung Ihrer beruflichen Situation zu erarbeiten
• das eigene Rollen- und Führungsverständnis weiterzuentwickeln
• Probleme offen und intensiv im geschützten Raum zu besprechen
• Spannungen mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten zu besprechen
• konkrete Schritte für Problemlösungen und Zukunftsmaßnahmen abzuleiten
• neue Verhaltensweisen zu erproben und umzusetzen
• den Transfer kritisch zu überprüfen

Seit vielen Jahren coachen wir Vorstände, Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter aus unterschiedlichen Branchen und Kulturkreisen.

In der Regel dauert eine Sitzung 90-120 Minuten. Die Anzahl der Sitzungen ist abhängig vom Bedarf. Die Klärung erfolgt normalerweise in der ersten Sitzung.

Teamcoaching

Teamcoaching kann einen wichtigen Beitrag zur Teamentwicklung und zur Lösung bestehender Probleme leisten. Im Zentrum stehen die Zusammenarbeit im Team und die Arbeitsbeziehungen zwischen dem Team und seiner Umwelt.

Seit Jahren coachen wir Projektteams, Arbeitsgruppen oder Managementteams, die sich oft in schwierigen Situationen befinden:

• Projektteams während einer Krise
• Spannungen innerhalb des Lenkungsausschusses
• Arbeitsgruppen, die sich nach einer Fusion finden müssen
• Konflikte innerhalb einer Geschäftsführung
• Ein internationales Team, das vor einem schwierigen Transformationsprozess steht

Teamcoaching ist modern, doch nicht immer die richtige Maßnahme. Gerne informieren wir Sie bei einer konkreten Problemstellung über die Kriterien, ob Coaching in diesem Fall die geeignete Maßnahme ist.

Einige Fragen zur Teamentwicklung

• Sind die Teamziele richtig definiert?
• Werden sie von allen Migliedern akzeptiert?
• Stimmt der Prozess der Leistungserbringung?
• Haben wir die richtige, klare und akzeptierte Rollenverteilung?
• Wie managen wir Ressourcenprobleme?
• Wie arbeiten wir zusammen?
• Stimmt der Informationsfluss?
• Wie wird das Team geführt?
• Haben wir das notwendige Vertrauen?
• Werden Zusagen eingehalten?
• Wie integrieren wir neue Mitglieder?
• Wie gehen wir mit Konflikten um?
• Wie steuern wir die Zusammenarbeit mit unserer Umwelt?
• Haben wir genügend Untestützung von Entscheidungsträgern?
• Stimmt unser Grenzmanagement?
• Wie organisieren und leben wir unsere Lernprozesse?
• Wie teilen wir den Erfolg?

»Beim Teamcoaching müssen strukturelle und personelle Einflüsse gemeinsam analysiert werden. Nur so gelingt Teamentwicklung.«

GERO LOMNITZ

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